集團(tuán)公司總經(jīng)理王劼耘到機(jī)械院調(diào)研

更新時(shí)間：2020-10-29 14:05:26點(diǎn)擊次數(shù)：7183次作者：gxjyy

10月28日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理王劼耘率隊(duì)到機(jī)械院調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司人力資源部、財(cái)務(wù)部、公路運(yùn)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

王劼耘總經(jīng)理一行參觀了機(jī)械院展廳、黨員活動(dòng)室及智能制造車間，現(xiàn)場(chǎng)觀看標(biāo)線機(jī)器人、全自動(dòng)錐桶收放機(jī)器人、高壓水射流應(yīng)用等一批新研發(fā)的高速公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備應(yīng)用演示，深入了解機(jī)械院產(chǎn)業(yè)協(xié)同成果、科研攻關(guān)進(jìn)度和產(chǎn)業(yè)化情況。

參觀展廳

參觀黨員活動(dòng)室

了解入口拒超稱重設(shè)備、智能停車引導(dǎo)系統(tǒng)和標(biāo)線機(jī)器人，對(duì)標(biāo)線機(jī)器人提出技術(shù)改進(jìn)方向

參觀3D打印實(shí)驗(yàn)室

調(diào)研座談會(huì)上，王劼耘總經(jīng)理聽(tīng)取了機(jī)械院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王吉才的工作匯報(bào)，與參會(huì)人員座談交流，匯報(bào)材料中提出的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)等問(wèn)題給出了解決思路和方案。王劼耘總經(jīng)理對(duì)機(jī)械院克難攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)拼搏取得的成績(jī)給予了充分肯定，同時(shí)指出，機(jī)械院作為科研型企業(yè)，并入集團(tuán)公司以來(lái)圍繞服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)開(kāi)展了大量工作，對(duì)機(jī)械院在智能制造賦能智慧交通方面寄予厚望。

圍繞機(jī)械院發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、人才建設(shè)及下一步工作，王劼耘總經(jīng)理提出了4點(diǎn)要求：一是突出黨建引領(lǐng)，企業(yè)要發(fā)展好，必須要有鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)，必須把黨建工作融入業(yè)務(wù)工作，與業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起推動(dòng)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求貫穿始終，保證企業(yè)風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍，做到干成事、不出事，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是進(jìn)一步明確發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身發(fā)展，加強(qiáng)與集團(tuán)公司各部門的溝通對(duì)接，圍繞集團(tuán)公司差異化發(fā)展、多樣化需求做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。三是牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，機(jī)械院自轉(zhuǎn)制以來(lái)按照市場(chǎng)化運(yùn)作，思維也已經(jīng)發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，但仍要加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理力度，把樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，依靠市場(chǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在依托集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)扎穩(wěn)打內(nèi)部市場(chǎng)的前提下，完善經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、服務(wù)體系，注重質(zhì)量保證和成本控制，逐步拓展外部市場(chǎng)空間。四是加強(qiáng)和健全安全、質(zhì)量管理體系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作當(dāng)做重中之重來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和安全保障工作。做好產(chǎn)品安全性能把關(guān)和產(chǎn)品配件外購(gòu)?fù)鈪f(xié)質(zhì)量把關(guān)，以高品質(zhì)產(chǎn)品獲取市場(chǎng)認(rèn)可。